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UC国际事业部总经理苏振雄移动互联网行业国际化的机遇和挑战

发布时间:2021-01-21 07:04:46 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

近年来,全球智能手机已经引领大潮,销量已经进入持续规模化增长阶段。随着智能手机在全球市场地位的逐步提升,中国作为一个巨大的市场,智能手机需求也将日益增加。与此同时,平板电脑及超级本等移动终端,以及与之紧密相连的手机操作平台系统、移动应用与手机网站也如雨后春笋般涌现到这个庞大的领域中来,移动终端市场机遇与挑战并存。

以下为演讲全文:

苏振雄:尊敬的各位来宾,尊敬的各位行业内的伙伴们以及媒体朋友,大家下午好!我叫苏振雄,来自UC优视,今天有请应艾媒咨询的邀请来参加今天的峰会,今天也是因为这样一个国际性的会议,只有我一个人在讲国际化的话题,今天我跟大家分享的主题是移动互联网国际化的机遇和挑战。

在介绍完UC优视国际化的机遇和挑战之后,会跟大家再报告一下UC优视在过去的国际化历程里面取得的一些阶段性的成果。要看一个企业是否能够走出去,首先应该看这个产业的影响,在我们看来,移动互联网这个行业受以下几个行业的密切影响,第一点是手机终端产业,第二个是移动互联网,第三个是传统的互联网,因为移动互联网是使用手机作为一个接入终端,再依靠进入传统互联网,在传统的互联网数据上给用户一些新的上网体验,我们要看这个产业能否走出去,就要分析手机终端、移动通讯网络、移动互联网的变化和趋势。

在过去的几年里面,经过我们分析,在全球范围内的移动互联网相关产业的变化是这样的(PPT),从手机终端来看,在全球范围之内,手机的计算能力、存储能力越来越强,智能手机的占比越来越高,我不知道全球整体的水平,但是美国IPhone的使用量超过20%,中国达20%多,终端市场这样的变化趋势为移动互联网的发展提供了越来越好的土壤。

移动通讯网络最显著的特点是3G世界的到来,资费越来越下降,接入移动通讯网络的用户也越来越多。最显著的一个本质性的改变是数据与网络的分离,使得出现了端管云的分离。端管云的分离带来的一个结果就是运营商对终端用户的控制能力越来越弱,使得第三方移动互联网企业可以成功介入,甚至比运营商控制它的终端用户控制得更强。

传统互联网变化,各平台应用商店正在逐渐增多,提供了高效的发行通道。给手机应用类的企业提供了一个非常好的发行渠道,同时有一些商业可以超过营收。不能直接在发行过程里面创造收入的这些应用也可以通过获得海量用户之后,通过非常多的全球化的移动广告网络获得广告收入,另外,也有全球化的第三方的支付,也就是全球性的支付宝,打通了全球化营收通道。综合以上分析,我们觉得移动互联网的国界线越来越弱化,为整个移动互联网国际化创造了很好的条件。

中国移动互联网企业到底能否走出去,如果不看手机应用产业,只看过去已经发生的大型通讯设备以及大的产业,MADE IN CHINA的通信系统设备,手机终端走向全球,应用层的移动互联网行业正站在走向全球峰尖浪口。中国移动互联网具备国际化的良好的基础条件,我们的终端市场型号非常多,在全球最大的、网络最复杂、终端最多的市场领域,在座的同行们我们再关起国门来竞争的时候,其实已经悄悄地具备了全球化的竞争能力,很多成功优秀企业的创新能力、产品设计能力和研发能力已经站在了世界的前沿。还有一点需要展开一下的是,全球有2/3的手机在中国制造,在2011年全球销售手机为15.5亿只,根据中国海关统计中国出口手机是8亿只,这里面存在非常巨大的通道,这是任何国家都没有的优势,包括美国在内。

我们为什么要走出去呢?既然是全球最大的移动互联网里面,我们走出去的动力在哪里呢?走出去不管对中小企业对工作室还是对中大型企业来说都是非常有意义的,对小企业来说走出去意味着逃离苦海,选择相对更容易生存环境。在一些欧美的发达国家市场,用户的付费意愿相对来说更强一些,更容易产生收入,同时发达国家市场有更完善的知识产权保障体系,可以保证你的产品成功以后不会那么容易侵权。对大中型企业来说,走出去意味着可以进入一片更广阔的市场,毕竟国内已经有3亿,还有5亿在国外,可以给企业提供更好的成长空间,同时可以完成业务、收入进行地理容灾,分散企业风险,做大企业规模,提升公司价值。百度在今年1月份,它的全球中心在深圳动工,会在2015年建成,这也是整个产业往外走的折射。

在传统的互联网时代,产业里面有这样一句话,中国企业在中国市场,有些进来中国市场的,比如谷歌还要回去,是中美企业的全球市场。

国际化对一个公司来说挑战和风险都是比较大的,也很多障碍需要克服。第一部就是语言障碍,你要解决语言方面的问题。在一些地方,手机字库没有配备到位,还要解决字库的问题,甚至有些小语种,要重新构造和设计产品。第二是文化墙,有些文化的差异,有些在IOS上面做游戏的朋友分享说,他在设计的游戏里面,给宠物狗卖道具非常好,在国外,一旦游戏的规则进行到需要买狗的时候,他就会义不容辞进去买,这就是文化的差异。另外宗教忌讳、UI风格、UE差异,如果给美国人用,是不是美国人的手指头大一点,就要把屏幕大小进行相应的调整。第三是环境墙,包括网络环境、终端环境、知识产权、本地服务,举一个例子,现在比较火的是O2O互联网应用模式可能就很难做下去,因为在国外某一个市场去推一个团购网站是非常困难的,因为你的服务需要落地,最大的挑战在我看来还是企业内部的,就是人才方面的挑战,因为移动互联网这样一个新兴行业,在国内都相对来说缺人才,在这个基础上,走入国际化,人才就更加缺,比如用英文作为工作语言,要有全球化的视野,人才的门槛就更高了。

如果要走出去,在哪些方面更容易成功呢?我简单给大家分析一下,苹果APP STORE在中国的应用大概有6%,这6%的应用收入占到苹果分出去的几十亿美金,收入则达6%-8%。在安卓市场里面,发行量差不多百万级别以上的,都是一些游戏,应用类的、工具类的软件,所以真要往外走,要选择受文化差异影响较小,对本地化服务要求不高的领域,比如工具类的应用,比如一些浏览器,比如有娱乐类的应用最容易成功,比如游戏。

以上是我们对整个行业走向国际化的机遇和挑战。接下来给大家报告一下UC优视走向国际化的时候取得的一些成果,UC优视在09成立,但是在09年上半年已经提前部署了国际化的一些部署,以09年为基数,在2010年年底,两年之内取得了60倍的成长,在2011的基础上,再翻3倍左右,就可以在今年年底实现2009年200倍的成长,具体的用户数,累计下载为10亿次,全球活跃用户为3亿,阅读活跃用户突破2亿,海外用户超过2千万,去年增长率超过300%。

UC浏览器提供广泛的平台和语种覆盖,目前有超过6个语种,计划在一到两年增加6种,基本上可以覆盖除中国以外的70%的适口,服务器分布在美国、印度、俄罗斯、中国,在印度有两千万用户,在四个印度人中用手机上网的印度人里面,有一个用UC浏览器,并且还在持续的增加中。UC海外军团在海外作战的模式,我们总结成空军、陆军和海军三维一体的模式,所谓空军也就是在早期阶段,我们用在广州的团队在线上营销,以及做早期的调研等等,启动市场,当达到一定阶段的时候,达到一定用户数的时候,就去当地部署办公室,更深入地去当地推广当地合作通道,在去年11月,我们已经在印度新德里建了一个办公室,同时2011年下半年我们正式宣布进军北美市场,如果顺利,我们会在硅谷建另外一个市场。

我们的国际化目标可以说是非常宏伟的,现在2011年底的4千万海外用户为起点,我们今年准备再增加300%,进军美国市场,到年底就会有过亿的用户数。UC只是一个平台级别的产品,在上面可以设很多流量或者是发行的通道,也给其他产业伙伴提供了合作空间。我们建立移动互联网具备全球影响力的2C中国品牌,服务全球一半人,目标是非常宏伟的,要奋斗很多年。

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