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【新闻】闪联面临四个敌人先驱或变先烈感应炉

发布时间:2020-10-18 15:53:47 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

2005年12月18日,随着8家股东的5200万元资金悉数到位,闪联信息技术工程中心正式揭牌。在完成从方案到标准、从工作组到到公司的跨越之后,闪联在一步步靠近自己的目标,但是面前的四个敌人也变得越发清晰和强大―― </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  无论从哪个角度看,2005年对于“闪联”(IGRS)来说都很不错――7月12日,闪联标准和</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>标识发布;12月18日,</FONT><FONT size=2>联想</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>、长城、</FONT><FONT size=2>长虹</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>创维</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>海信</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>康佳</FONT><FONT size=2>、中和威八家企业联合出资5200万元人民币,设立“闪联信息技术工程中心”,开始进入实质性公司化运作阶段。与此同时,其他的几个国标方案要么迟迟不出,要么恶斗不休,要么步伐缓慢,反而显得闪联一军突前。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  如果,闪联不能征服</FONT><FONT size=2>资本</FONT><FONT size=2>、市场、同行和经验这四个敌人,“先驱”就可能变成“先烈”。 </FONT>

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<P><FONT size=2>资本:最近的敌人 </FONT>

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<P><FONT size=2>  “这事儿一定要干,还得干到底,要不我们投入500万干什么,”创维董事局主席</FONT><FONT size=2>王殿甫</FONT><FONT size=2>话锋一转,“不过算在一起区区5200万注册资本绝对不够,国家是不是可以拿出专项基金进行</FONT><FONT size=2>投资</FONT><FONT size=2>?” </FONT>

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<P><FONT size=2>  王殿甫此言,代表了站列在闪联标识之后的一干企业的</FONT><FONT size=2>大众</FONT><FONT size=2>心态。“长虹看中闪联哪一点?我们最看重的是利用这个新平台,获取政府支持,促进彼此在研发、专利池等方面的共享,形成一个大企业创新俱乐部,”长虹副总裁巫英坚认为。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  “5200万确实少了点,”已经身为闪联信息技术工程中心总裁的孙育宁认为,“从国际上看,面对如此庞大的3C融合产业范畴,制定并推广互联互通的相关标准,底线也要三亿元人民币。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  尽管如此,孙育宁还是感激不已。为了推进闪联而放弃了联想集团副总裁的职务之后,孙育宁在不到20天时间里,成功说服了8家股东的大老板,TCL最早掏出1000万,联想接着拿出1200万,剩下的六家企业每家500万,“要是按照正常流程,找这些大老板签字就要&nbsp;2个多月时间,这让我看到了大家对闪联的期待。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  “我和育宁是关系很好的老朋友,最早成立闪联临时工作组时只有我们两个人,”TCL集团副总裁史万文笑着说,“现在作为股东代表,我对闪联的发展非常满意,因为按期做出了1.0的国家标准,各家企业基于这个标准也推出了各式3C产品。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  闪联信息技术工程中心成立之后,钱会怎么花?“推进标准的产业化,是中心的最大课题,”孙育宁说,“工作组负责标准的制定,接下来需要投入大量的资源,包括资金、技术和</FONT><FONT size=2>人才</FONT><FONT size=2>来推动产业化,这才是最艰苦的工作。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  艰苦的工作意味着,为联盟企业提供基于闪联标准的基础架构平台,“这种工作需要集中的研发</FONT><FONT size=2>组织</FONT><FONT size=2>机构去承担,一旦建成这个平台,就可以更好地发挥标准的开放性,吸引更多的厂商加入闪联,”孙育宁说,“第二项工作是闪联标准品牌的维护和管理,第三项工作是标准的专利和</FONT><FONT size=2>知识产权</FONT><FONT size=2>维护,第四项工作是国际化合作。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  显然,这四项工作都少不了用钱的地方,尤其是在标准产业化起步初期,“我谢绝了好几拨</FONT><FONT size=2>风险投资</FONT><FONT size=2>朋友的投资好意,”孙育宁说,“我们希望拿到技术+资本型的战略投资,资金并不是最重要的,我们更希望在引入资金的同时引入核心技术,进而促进建立知识产权的分享机制。”&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  对于闪联来说,引入“有钱有技术”的国际战略资本,还有一层意思在里面,“现在国际上的企业和舆论对中国人搞标准有一些误解,”联想集团高级副总裁、闪联信息技术工程中心董事长贺志强说,“闪联并非由中国政府主导的、限于国内企业小圈子的标准,而是开放性的面向全球3C产业的互联互通标准。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  重打锣鼓新开张之后,孙育宁预计闪联信息技术工程中心的腾飞期在五年之后。但是为了走过这五年,必须在1-2年内进行新的</FONT><FONT size=2>融资</FONT><FONT size=2>,也就是说,2006年内新资本极有可能进入。</FONT></P>

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