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金蝶PLM首席架构师姚文兵研发转型要从封闭走向协同新日

发布时间:2020-01-16 02:52:00 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

金蝶PLM首席架构师姚文兵:研发转型要从封闭走向协同

日前,在金蝶公司举办的针对中国制造产业转型的“互联网经济下的中国智造”论坛上,金蝶PLM首席架构师姚文兵表示,制造业面临着严峻的转型考验,其中,研发必须从封闭式的研发转型为协同式的研发。

“为什么产品比竞争对手在性能上落后,在市场竞争中处于劣势,只能打价格战,为什么我们的产品成本比对手高?”姚文兵指出,这些都与研发过程有着密不可分的关系。产品研发如果出现问题,会制约企业获得利润。第一,由于缺乏积累,使用未经验证的技术和材料、反复变更设计耗掉了大量的时间和金钱,甚至损害企业信誉;第二,开发了不少产品,好卖的不多,研发费用惊人;第三,物流品种增长失控,没有从根源上设法降低库存。当然研发管理者也面临自己的困惑,比如产品开发流程协调困难,部门墙严重,质量控制不严格,盲目创新重复发明,版本的混乱等都困扰我们研发管理者,所以研发必须转型,从封闭式的研发到协同式的研发。

以前的研发是关起门来做自己的事,部门之间有一堵墙,沟通不顺畅,也就是封闭式的研发,研发的转型就要成立一个产品研发团队,包括采购、服务、设计等相关人员,最后把产品设计出来;同时考虑到产品生命周期,从研发、采购、制造各环节,整合不同的部门的资源。姚文兵表示,业内有一种较为认可的方式叫做“IPD”,也就是集成产品研发,就是把相关资源与人员整合在一起,并设计出漂亮的产品,最重要的核心就是要开发出满足客户与市场需要的产品,这是最重要的目标。既要研究竞争对手,也要研究整个行业技术发展的趋势。同时,IPD也会提供一些方法和工具,辅助规划产品路线。比如,首先有计划地突破一些技术,建立自有技术平台。同时,在研发新产品时,组建涵盖市场、采购、制造甚至服务部门的组织架构和项目管理流程体系,创建一个“大”研发部。最后就是绩效考核。

姚文兵表示,整个IPD当中,总的来说分了四块,第一个就是市场管理体系,负责寻找公司正确的方向;第二个就是开发流程体系;第三块,我们要做到适合的人做适合的事;最后就是KPI考核,要在公平激励的情况下做事情。实际上支撑IPD,就是前面提到思想与方法,这也需要软件系统,来帮助企业客户建立高效的研发体系。

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