混凝土搅拌站厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
混凝土搅拌站厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

海信董事长我们肯定要做电商

发布时间:2020-01-14 11:35:24 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

海信集团董事长周厚健

点击查看原图

操作复杂不算“智能”

《山东商报》:在新一轮智能电视热潮中,作为国内第一大电视厂家,海信能切走多大一块“蛋糕”?

周厚健:早在2011年,我们就感受到了危机。那时候家电一下子步入了“智能时代”,我们也推出了自己的智能电视,并继续在国内市场保持优势。《山东商报》:阻碍继续发展的瓶颈是什么?

周厚健:尽管业绩一路领先,但我们在自豪之余总感觉有些失落和郁闷。人们越来越远离电视,尤其是年轻群体。智能电视能让人们回到电视机前,不做就意味着等死。《山东商报》:海信是如何理解“智能”的?

周厚健:智能电视普及很快,但问题也很多。电视是用来看的,任何改变观看注意力的行为都是违背消费者意愿的。

未来几年电视机显示技术也就是硬件不会有大的突破和创新,创新的焦点就集中在“应用”上,看谁做得最简单。消费者的抱怨恰恰是我们的机会,复杂的操作不能算“智能”。有远见的厂家将首先革新“遥控器”操作简单、应用流畅、切换快捷。谁抓住了这一点谁就赢得了未来。

做企业没有固定模式

《山东商报》:海信2012年销售收入高达810亿,电子商务贡献率有多大,有没有新的动作?

周厚健:海信必须做电商,这是大势所趋。无论是自建网络,还是合作开发,关键是电子商务必须牢牢掌握在自己手里,不能受制于人,失去话语权。我们正在研究这件事,很快就要付诸实施。《山东商报》:海信的产品线非常长,这种发展模式与专注一种产品的发展模式相比,孰优孰劣?

周厚健:做企业没有固定的模式。如果产品单一,人力、经济资源都能更好的集中到产品上来,同样可以做的很好很大。海信选择做多样化的产品,是因为海信自认为向外性比较强,企业多元化,技术资源、市场资源、人力资源可以明显的共享。这两种做法都不失为一种好的做法。《山东商报》:那企业如何选择适合自己发展的模式呢?

周厚健:消费者才是企业的“创新官”。我是人大代表,也是个企业家,示范一家成熟的企业,也是人大代表的“责任”,道理很简单,你自己都做不好,能代表谁?

中国企业的创新要从盯市场、盯竞争对手转变为盯顾客。因此,政府要放手让企业自己去搏,顾客才是中国企业新一轮创新的真正“指挥官”。寻求政府庇护、出台各种特殊政策,“企业”竞争的核心功能反而大大蜕化了。

地产的利润不如家电

《山东商报》:海信做地产有没有秘诀,与其他人有什么不一样?

周厚健:海信做地产、做商业和很多企业都是不一样的。1995年我调到当地仪表局去工作,当时有很多困难的企业,有土地、有人,但其他的条件比较差。于是就想通过盘活土地,来消化这些员工。所以,那个时候成立了房地产公司。《山东商报》:房地产与家电产业有什么不一样?

周厚健:地产行业起步相对简单一些,竞争的激烈程度也比家电行业差很多。但是海信地产并不比家电业的利润高。文/图记者陈川梁赓孙晓伟陈学超

预约挂号平台预约系统

网上挂号预约系统

专家预约挂号平台

挂号服务平台网