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【消息】合同物流如何创新发展罗宾逊DHL苏宁物流钟鼎创投带来了答案

发布时间:2020-12-25 21:33:07 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

物流在变革,各种黑科技正从底层开始改造物流,新零售的模式发展正在自上而下给物流服务提出新的要求。作为连接生产商到消费者整个供应链的核心元素,合同物流的价值正在被释放。

2017年9月,物流沙龙在广州举办了首届合同物流创新发展高峰论坛,当时会议主题为“预见合同物流新物种”。今天(9月6日)同样是在广州,罗戈网&物流沙龙以“志合道同,鉴往知来”为主题举办第二届合同物流创新发展高峰论坛。此会围绕合同物流的现状与趋势进行分享。本次会议由罗戈研究顾问冯嘉敏主持。

罗戈研究顾问冯嘉敏

在会议正式开始前,罗戈网CEO Tracy发布了一个消息:“从今天开始,我们由以前认知的物流沙龙升级为罗戈网,集合行业十几年的知识沉淀,作为全新的媒体和知识通道跟大家做分享。那物流沙龙没有了吗?其实物流沙龙一直都在,我们的域名不变(),初心不变。”

罗戈网CEO Tracy

在见证罗戈网新官网上线后,会议分为上下午两个环节,正式开始。

电商合同物流的特征和问题是什么?苏宁物流集团物流云事业部总经理石国刚认为,特征主要是全链路和定制化,其中问题有五点:信息系统的整合能力、资源整合能力、差异化的满足能力、管理能力、政策把握能力。

苏宁物流集团物流云事业部总经理石国刚

在会上,石国刚作为首个分享嘉宾,他表示未来的合同物流,一定是科技型、平台型、产品型企业。对于供应方而言,需要具备规模化、信息化、全链路、智能化的能力;对于需求方而言,需要满足以下几点:如效率高、成本优化、服务好、全链路。

合同物流将来发展一定是多样性的,在不同的阶段,企业一定要找到自己的定位,而甲方的大型企业遴选一个合同物流公司的标准和思考是什么?嘉吉动物营养亚洲区供应链总监姜青林认为,理解客户痛点是企业进行合同物流的第一点,对于甲方来讲,其有三个痛点。

嘉吉动物营养亚洲区供应链总监姜青林

第一个是战略层次,双方不能好好对话。公司的要求不能被物流公司理解,管理文化差异巨大;

第二是流程,无适合行业和运营要求场景的SOP设计,人员流动性大;

第三是执行,因人员理解差异造成服务质量和成本不稳定。

据IBM商业价值研究所资料显示,订单多样性、成本优化、客户预期的不断提高以及库存优化等方面是供应链管理中的关键挑战,而这些挑战需要新技术去做支持。

百世集团营销总经理洪一玮

怎样去降低整个价值链当中的库存浪费?百世集团营销总经理洪一玮说:“未来很多中间层的代理商或者经销商会被慢慢的削弱和消灭,但这可能是一个很漫长的过程且不可避免,我们整个的通路不可能完全的拉直。在通路不能够完全拉直的情况下,怎么能够在未来5年-10年的共存和中间层的过程当中,让价值链上每一个中间层能够把信息共享,至少把信息链路先拉通,让信息的拉通来一部分解决库存的问题。”

接着,准时达国际供应链管理有限公司CMO毛臻伟围绕“B2B物流供应链市场”作了分享。

准时达国际供应链管理有限公司CMO毛臻伟

毛臻伟觉得B2B供应链的挑战是,供应链全球化,供应商遍布全球各地;供应链环节多,多方协调工作;因应全球供应链科技及趋势的改变而让新物种的诞生成为可能。

对于“制造业供应链创新与协同趋势是什么”这个问题,他总结,推动核心产业布局、促进供应链协同管理、构建全球化布局、加速技术创新。这也是准时达目前正在做的事情。

在新形势下,我们要靠什么去赢得数字化供应链转型的竞争?凯捷的报告指出一要有可视化的平台和工具;二要有大数据的分析工具;三要基于云计算。

上海科箭软件科技常务副总经理许效军

上海科箭软件科技常务副总经理许效军也指出,合同物流的核心竞争力,一个是能通过连接人、信息、物流以及资金再做智能化的应用,同时能够敏捷地响应客户的需求,达成增效降本;第二个是拥有仓配一体化服务能力,其中仓配一体化不仅离不开OMS、WMS、TMS等系统,也离不开运营的连接。

随后,壹米滴答客户管理部负责人吴菊英指出,合同物流在中国落地,历经几十余年的发展变迁,新的蓝海已经显现。综合型、网络型、平台型、智慧型,科技型的创新服务模式和企业如雨后春笋般破土而出,他们协同大数据与共享生态,必将为新商业、新制造、新零售、新消费,新需求带来更优质的物流服务体验。

壹米滴答客户管理部负责人吴菊英

其中,综合化、网络化、平台化、智能化这四点也是壹米滴答商业模式所体现出来的特点。

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