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盘点2010年度影响中国企业管理十大人物

发布时间:2020-02-20 02:22:06 阅读: 来源:混凝土搅拌站厂家

2010年,中国经济总量跃居全球第二,中国企业在转型中不断崛起,中国企业家们在探索中坚定前行,他们用大量的实践不断推动中国管理发展进步。

接受记者采访时,金蝶咨询资深顾问表示,中国企业管理者们开始摆脱向西方学习、向日本学习的固化思维,转而灵活运用中国现代管理哲学和现代管理科学,成就了一大批成功的管理实践。中国当代企业管理者已经意识到,在市场格局快速变化、企业转型升级需求迫切的今天,管理创新、管理变革,已经成为企业管理者们共同的使命。

与此同时,中国企业家们身体力行,在成功或失败的胶着中,在探索与试错的风口浪尖,用经验乃至教训书写着中国管理的发展史。经过评议,比特网等联合推举出2010年影响中国企业管理的十大人物,并对他们当选的理由进行了阐释。

NO.1 徐少春

2006年,徐少春对外公开提出“中国管理模式”理念,在社会上引起强烈反响。2008年开始,在成思危先生的推动下,徐少春率领金蝶集团联合国内6大顶级商学院开展中国管理模式杰出奖遴选活动,活动得到社会各界的高度关注。中央电视台为此推出10集系列专题片《发现中国管理模式》。

“杰出奖”遴选是针对中国境内企业管理实践成就的第一个荣誉奖项,鼓励中国企业进行管理创新,旨在引领中国管理模式进步。活动连续举办3届,影响力与日俱增,逐步成为中国企业管理界响当当的一个品牌活动。在创业17后,徐少春又找到新的激情,只因“有了一个让中国管理模式在全球崛起的新梦”。

中国管理的真正崛起尚需时日。但可以预见的是,随着中国企业的不断进步,中国管理模式必将在全球管理舞台发挥重要力量。

NO.2 郭台铭

若论今年时运最差的企业家,除了黄光裕,就是郭台铭。郭台铭和他的富士康,还有令人扼腕的“连跳”,注定成为中国企业发展史上的一块烙印——伤痕累累,警钟长鸣。

富士康事件,引发了中国企业管理界全面的反思。只是,面对鲜活的一个个年轻的生命,一切管理显得那么苍白。面对员工接连自杀事件,来自富士康员工的解释是,富士康公司缺乏人与人之间的尊重,员工关系冷漠,企业精神非常“严谨”,但企业文化对员工的精神生活却关注不够。

企业文化,一个曾经风靡全球的管理概念,在我们这个世界最古老、最有文化的民族中,未来究竟要如何演绎?富士康事件,应给我们带来长久的警醒。

NO.3 黄光裕/ 陈晓

当代中国企业,30年来从未如此热闹过——无论是黄光裕,还是陈晓,他们率领的利益双方将国美电器的知名度撒向了全球。无数家媒体将闪光灯聚焦在国美投票表决的现场,这一刻,外国媒体发出了强烈的感慨:或许中国企业的公司治理水平和公司治理方面的意识远远超过了西方人的揣测。

无论效仿英美模式,还是日德模式,或者家族模式,公司治理模式的确立并非一日之功,这不仅取决于企业家群体的认知度,而且与中国职业经理人群体的成熟度息息相关。国美今年的热闹注定对中国民营(家族)企业发展以及企业法人治理完善产生深远影响。

当然,无论采用哪种模式,惟有心中时刻惦记客户利益,才能走向基业常青。

NO.4 李书福

2010年,李书福毫无争议地登上了各大媒体的封面。尽管在世界汽车史上,除了大众收购奥迪,并购成功案例屈指可数。然而,李书福毅然决然地走进瑞典,或许是被“世界最安全汽车”的封号所吸引,或许是被沃尔沃多达几十万亩的试车基地所震撼,或许是意图坚决摘掉低档次的高帽子,他递交了并购申请。而且,成功了!

这是吉利的一次战略转型——不仅拥有大众型品牌,而且拥有高端豪华品牌。李书福不再甘于只“造老百姓买得起的好车”,开始“造最安全、最环保、最节能的好车”,这是一次冒险——实际上,在企业成长过程中,险境似乎无处不在——在可以预见到结果之前,这次转型足以给更多处于徘徊期的企业以大胆的启示。转型与升级,是当前中国企业的必然选择。

NO.5 唐骏

描绘唐骏,放在中国企业管理领域似乎有些牵强。然而,作为中国成功职业经理人的代表,唐骏说过,他的成功可以复制。同样的道理,2010年的唐骏“ 学历门”事件也当引发中国职业经理人的集体反思。

当“唐骏‘学历门’事件”出现在百度百科上,浏览超过5万人次的时候,企业诚信再度被拎了出来。舆论表示:不论“学历门”事件的结果如何,由此引发的关于诚信价值的社会大讨论,实是我们这个时代最荒唐的印记。诚信的价值不需要讨论,需要讨论的是社会诚信危机的根源,惟如此,才能自我救赎,走出“造假”怪圈。

真真假假倒在其次,诚信警钟理应长鸣。

NO.6 沈文荣

“毋须扬鞭自奋蹄,一奔已是千万里。借问奔牛欲何往,过海越洋再称奇”。沈文荣的这首诗,通俗易懂,豪情万丈。沈文荣是幸运的,他赶上了一个开天辟地的大时代。沈文荣们开场了一个时代的大场面,代表了一种草根群体倔强向上的力量。

连续两度入围世界500强,得益于江苏沙钢卓越的绩效管理能力。在沙钢内部,绩效考核最具特色的一点,就是坚持“三公开”——对指标的分解落实公开、对标考核公开、分配权公开。扫垃圾的工人都知道厂长上个月发了多少工资,这种独具中国特色的绩效模式,推动江苏沙钢人均产钢量达到1000吨。江苏沙钢,也因此一举荣膺“中国管理模式杰出奖”。

NO.7 董明珠

从成思危老先生手中接过“卓越领导力奖”奖牌的时候,曾多次荣膺“全球50名最具影响力的商界女强人榜”的董明珠,脸上再次绽放出灿烂的笑容。

世间,就像一个大棋盘。人的一生,就好像在这个大棋盘上下棋一样。其实,一个企业也是如此。格力是这个棋盘上的佼佼者。董明珠,是“棋王”,从《棋行天下》到《行棋无悔》,她在全力掌控这盘棋局,以一敌众,以少胜多。当众人还在惊诧于她的“铁腕”时,董明珠用“知行合一”全面诠释了“领导力”的理念。

人间正道是沧桑,企业正道是沧桑。如何管理自己的企业?如何管理别人的企业?董明珠,是个优秀的榜样。

NO.8 李途纯

成功企业都是相似的,不成功的企业各有各的不幸。你可能不知道李途纯,但或许你听说过“太子奶”。这个昔日的央视广告“标王”,曾经雄心勃勃地与大摩、英联签署对赌合约的“冒险王”,今年7月“因涉嫌非法吸收公众存款罪”,被检察机关批准逮捕。可悲可叹,皇图霸业谈笑中,不胜人生一场醉?

李途纯输在中场。他曾因愿赌服输的心态赢在了起跑线上。然而,在顺利起跑后依然寄望于大赌的心态,改变了这场原本尚有胜算的比赛结局——李途纯太着急了!他忘记了风险管控,忽略了迎面而来的巨大陷阱。管理基础不牢固,纵然越过千尺浪,也难免舟覆小河沟。企业经营绝非一日之功。起步阶段就耗尽了全部的精力,他如何能继续下面的比赛?

NO.9 陈光标

“标哥”,是陈光标被接受最多的“头衔”——尽管他名片上的头衔琳琅满目,令人目不暇接。标哥出名不是因为9月份的裸捐声明,裸捐在中国标哥也不是第一人。然而,高举高打的阳光慈善,成为标哥的贴身标签,大胆、炫目,甚至有些刺眼。

标哥不是中国第一富豪,不是捐款最多的富豪,但他堪称在慈善事业上最大胆的富豪——几乎挑战了所有中国低调富豪的心理承受底线。中国向来是“衔枚疾走”著称,富豪们也遵守了这条规矩。10年前,CSR是不是翻译成企业社会责任,在中国还是个大大的问号。时至今日,业界对CSR是否真是责任依然有所争辩。标哥站出来,用依然颇具争议的高调高呼:CSR万岁!

NO.10 马化腾

2010年,马化腾被卷入了两场舌战。先是7月一篇充满火药味的封面文章——《“狗日的”腾讯》,文章通过多名“受害者”对腾讯的控诉,指责小企鹅多年来通过不懈的抄袭、模仿才有了今日的辉煌,而且这种学习方式还在继续被小企鹅发扬光大。实际上,早在3年前,马化腾就曾经表示,要吸引新增客户,需要各种终端的黏合式整合应用。而这一指导思想又引发了另一场恶战——11月,马化腾与同样在寻求粘合式整合应用的周鸿祎展开“对攻”。显然,这次“对攻”严重挑战了马化腾的底线。

抄袭,模仿,借鉴,创新,中间似乎很难有严格的界限。微软10年前被痛骂,也是基于同样的缘由。被骂过的微软,10年后愈发强大。或许恰恰在今年两次事件中,更多人对小企鹅的高歌猛进有了更加明晰的认识。如何创新,如何有效管理、降低创新的风险,如何将创新付诸实践,转化为企业不断前行的动力。2010年的马化腾给我们上了一堂关乎创新的管理课。

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